خبرونه

د جينګسو هونګچن ګروپ Co. ، ل.

1

په 2020 کې ، جیانګ سو هانچین ګروپ شرکت ، ل. به د هغې 35 کلیزه ولمانځي. د یو بریالي شرکت په توګه چې د نظری صنعت دور پرمختګ نږدې تعقیبوي ، دا نه یوازې د هر دور شاهد دی ، بلکه د هرې دورې شریک هم دی.

هانګین ګروپ چې د 35 کلونو هڅو ، پرمختګ ، او مخکې کیدو څخه تیریږي ، په څنډه کې ودریده ، له ورکیدو څخه لاسته راوړی ، او د لوړ کیفیت پراختیا صنعتي جوړښت ته خوشبین کوي. د رنګ بدلونکي شیشې لینز فابریکې څخه 5 معاونینو ته ، د خصوصي شرکت لوی لوی ګروپ چې له 1500 څخه ډیر کارمندان لري.

د پسرلي او مني د 35 کلونو نوي پیل شوي نقطه کې ولاړ ، موږ باید څه میراث وکړو؟ په راتلونکي کې ، تاسو غواړئ څه خلاص کړئ؟ د هانچین ګروپ راتلونکي لپاره روښانه تمه کیدی شي. جانګ هاو لپاره ، څوک چې په نظری صنعت کې د نوي نسل ځواک رامینځته شوی ، د هغه پلار په روحاني کچه په هغه باندې ترټولو لوی نفوذ لري. د هغه پلار د هغه ځانګړتیا ، اراده او کیفیت رامینځته کړی ، کوم چې به هغه د ژوند لپاره ګټه وکړي. جانګ هانګ لپاره ، چې "جانشین" دی ، د هغه د پلار ترټولو لوی نفوذ په هغه کې "بدعت" او "دوام" دی.

 "که تاسو یو کس ته تشبث پرتله کړئ ، 35 کلن هانچین باید د کافي تجربې ، جامد کونګ فو او زړورتیا سره مخکښ وي؛ اوس د نوي وخت نوډ ته ولاړ ، زه باور لرم چې هانګچین به یو داسې څوک شي چې ساتي د وختونو سره حرکت وکړئ. د سرچینو یوځای کول ، یو پیاوړی مخکښ ، او د راتلونکي لپاره د ستراتیژی څخه ډک ستراتیژیست! " دا د هانچین ګروپ اجراییوي مشر جانګ هاو لنډیز او تمه ده.

له ستونزو څخه ویره نلرئ ، پایښت باندې تمرکز ، د کیریر میراث په لاره کې ، شاید جانګ هانګ لاهم مخکښ دی. مګر د وخت په ښکلي او پورته کېدلو کې ، فرصتونه تل د هغو پورې اړه لري څوک چې چمتو او زړور وي ترڅو د ننګونو سره مخ شي.

پوښتنه او ځواب

په 2020 کې ، د هانچین ګروپ د تاسیس کولو 35 کلیزه. د یوه شرکت لپاره ، 35 کلیزه د راټولولو لپاره یو نوی فرصت دی. نن ورځ ، هانګچین ګروپ یوځل بیا د نوي تاریخي پیل ټکي ته مخه کړه. د زوړ نسل لخوا رامینځته شوی "پیتفنډر روح" موږ ته کوم روښانه روښانه کوي؟ لکه څنګه چې د نوي نسل ، څنګه میراث شي؟

جانګ هانګ: د 35 کلیزه د هانچین لپاره د لومړي پړاو نوډ دی. هانګچین له یو څه څخه تر یوې ټاکلې کچې پورې وده کړې. "پاتھ فائنډرز" د دوی اوږدمهاله مخکښ او مسلکي لاسته راوړنې کاروي ترڅو موږ ځوانان روښانه کړي. فرصتونه ، موږ باید د ننګونې روحیه ولرو او د سخت کار سیرت ، دلته څنګه قسمت کیدی شي چې له اسمان څخه راوتلی وي؟ نومول شوی قسمت د اوږدې مودې سخت کار او زیار پایله ده. هیڅوک د هیڅ لپاره هیڅ شی نشي ترلاسه کولی. د 35 مې کلیزه باید زموږ ځوان نسل لپاره هم یوه مهمه شیبه وي ترڅو د دوی د زحمت او کار کولو له امله د پیش پیشینو څخه مننه وکړي ، او د دوی زړورتیا ، زحمت او هڅونې روحیه ترلاسه او دوام ورکړي.

د ریل د نوي نسل په توګه ، د تشبث پرمختیا لومړني مهارتونو زده کولو سربیره ، دا هم اړینه ده چې د شرکت پریکړې جوړونکي په توګه زده کړئ ترڅو د لوی پریکړو او د شرکت پراختیا په لارښوونو فکر وکړي ، او د پریکړې کولو مسؤلیت په غاړه واخلي. دا ټول اړتیا لري په کار کې ورو ورو وده وکړي.

پوښتنه او ځواب

2

پوښتنه: هانګچین ګروپ له 1000 څخه ډیر کارمندان لري. تاسو څنګه دومره لوی ټیم اداره کوئ؟

جانګ هانګ: "یو ښه شرکت د ملاتړ لپاره یوه غوره استعداد لرونکي ټیم ته اړتیا لري." مدیریت په حقیقت کې د زده کړې او سپړلو پروسه ده. هغه ټیم چې د تشبث اساس دی غیر متوازن اهمیت لري. موږ تل د کار پرمختګ او د کار ګټو ګټې د شرکت کار وروستۍ اهدافو څخه ګ asو. د مثال په توګه ، په کار ګمارلو کې اوسني ستونزې ته په پام سره ، موږ کارمندان د هغوی د عمر ګروپ مطابق 90s څخه تر 90s او 90s وروسته تقسیم کوو. د 90s دمخه کارمندان معاش او درملنې ته اهمیت ورکوي ، او د 90s وروسته روحاني کلتور ته اهمیت ورکوي او درناوی او پاملرنې ته اړتیا لري. د مختلف عمر ګروپ اړتیاو ته په ځواب کې د شرکت سیسټم او کارپوریټ کلتور ته وده ورکړئ. په وروستي کلونو کې ، د وړتیا مدیریت سیسټم معیاري کولو له لارې ، کارمندانو د دوی د ماموریت احساس او د شرکت سره تړاو درلودلو هڅول ، او په تدریجي ډول یې په شرکت کې یو همغږي ، پرمختللی ، او لوړ کارپوریټ فضا رامینځته کړه. کارمندان د شرکت سره وده کوي.

3

مدیریت یو ساینس دی. هر تشبث باید د ځانګړتیاو مطابق مختلف سیستمونه تنظیم کړي. هیڅ سیسټم د ټولو تشبثونو لپاره مناسب نه دی. یوازې دوامداره زده کړه او جذب او د خپل شخصي شرکت ځانګړتیاو لپاره مناسب سیسټم کې بدلون. ترټولو مهم ټکی د مرکزي مدیریت کچه ​​ده ، نو پدې وروستیو کلونو کې ، د شرکت د واقعیت وضعیت سره سم ، مشهور او مسلکي روزنې شرکتونه د ټیټ ټکي - روزنې او لارښود چمتو کولو لپاره غوره شوي. نه یوازې د شرکت منځنۍ او لوړ پوړي مدیریت کدرونو برخه اخیستې ، بلکه د ساحې کارمندان هم په پلان کې وو. د روزنې کارونو لړۍ د شرکت د ټیم یووالي او جنګي اغیزمنتوب خورا ښه کړی. لکه څنګه چې ویل کیږي ، اشخاص سرتیري هم باید د قوي جنرالانو لخوا رهبري شي. هغه په ​​کلکه باور لري چې لیوان د پسونو ګروپ رهبري کوي د پسونو په پرتله ډیر ښه دي چې د لیوانو ګروپ رهبري کوي.

پوښتنه او ځواب

DCIM100MEDIADJI_0588.JPG

پوښتنه: له هغه وخته چې هانګین ګروپ په 2017 2017؟ in کال کې نوی پلانټ ته پیل او حرکت وکړ ، له دوه کالو عملیاتو وروسته ، ایا تاسو د ویاړ لاسته راوړنو یا خورا په زړه پورې شیانو او تجربو په اړه خبرې کولی شئ؟ (لکه د تولید ظرفیت ، ټیکنالوژیکي پرمختګونه ، د نوي محصولاتو څیړنه او پراختیا ، او داسې نور)

جانګ هانګ: موږ د 2017 په دوهم نیمایي کې تولید پیل کړ ، او اداري ریاست د اکتوبر په اکتوبر کې حرکت وکړ. زه فکر کوم چې د نوې فابریکې د جوړولو او پیل پرمهال ، هغه څه چې موږ یې خورا ډیر ویاړو هغه دا دی چې زموږ هانګچین خلک لري په دوه کالو کې یې بشپړ کړ د دریو بشپړ تولیدي لینونو چمتو کول او کمیسیون زموږ د تولید ظرفیت ته خورا ښه وده کړې. موږ نه یوازې د محصول ډولونه بډای او وده کړې ، بلکه د تولید لینونو ضمني برخې له امله د محصول کیفیت هم خورا ښه شوی.

6
7
9

سربیره پردې ، د چمتووالي په پروسه کې ، د زیربنایی جوړښت ، تجهیزاتو ننوتلو ، پرسونل او نورو مسلو په ګډون ، پرسونل ترټولو لوی مشکل دی. په دندو کې ستونزه یوه ستونزه ده چې تل یې شرکت له ستونزو سره مخ کړی ، پداسې حال کې چې د نښې په مدیریت کې لوی شمیر تشې شتون لري ، مګر دا مسلې په ټوله ګروپ کې دي. د شرکت د ګډو هڅو سره ، حل ژر تر ژره حل شو. پدې پروسه کې ، زه د هانچین خلکو د هڅو او روحیه ژوره پوهه لرم.

پوښتنه او ځواب

10

پوښتنه: "ښه شیشې هانګین لینز" څرګندوي چې هانګین د برانډ عملیاتو او اختراع کې څومره سپړنه کړې. بښنه غواړم ، هانګچین څنګه د محصول کیفیت کنټرولوي؟ د محصول بدعت لپاره عمليات کوم دي؟

جانګ هانګ: په حقیقت کې ، په تیرو څو کلونو کې کله چې ما رسما تولید تولید کړ ، زما اصلي دنده د اصلي کیفیت پر اساس وده کول او څرنګه کیفیت لا مستحکم کول و. محصول د "ښه شیشې هانګین لینز" د مفکورې تبادلې ته لوی دی ، نو زموږ داخلي ناستې ته اجازه نه ورکول کیږي چې ووایی چې زموږ ګټه لوی محصول دی ، ځکه چې محصول د محصول اساس نه دی ، کیفیت دی. د ایډیولوژیک ترکیب وروسته ، د اصلي ستونزو لپاره د څو نظارتونو تنظیم کول د کیفیت ښه کولو اصلي لاره ده. که څه هم دا نشي کیدی چې اوس مهال کامل وي ، موږ لوی پرمختګ کړی. زه باور لرم چې راتلونکي هانګین لینز باید د باور وړ وي!

پوښتنه او ځواب

11

پوښتنه: هانګچین تل ګ multiple شمیر برانډونه خپل کړي او د هغې محصولات د بازار ټوله شبکه پوښي. د نوي تاریخي نوډ او د برانډ موقعیت او مخابراتو کې د نوي لید سره ، هانګچین آپټکس څنګه خپل بازارموندنه او د سوداګریزې نښې ارتباط لوړوي؟

جانګ هانګ: د ډیری کلونو راهیسې ، موږ د "هانګچین" اصلي برانډ جوړولو او په چینل کې د هانچین موقعیت له سره بhaه کولو باندې ټینګار کوو. په دوامداره توګه د هانچین برانډ اضافه ارزښت سره ، زه د برانډ ریموډل کولو سړک په اړه فکر کوم. دې پای ته رسیدو لپاره ، هانګین ګروپ خپل تنظیم د کارپوریټ په کچه ، د محصول ترتیب او د محصول کیفیت کې تنظیم کړی. ځانګړې پرمختیا به په تدریجي ډول په 2020 کې خپره شي ، مهرباني وکړئ ډیر پام وکړئ.

پوښتنه او ځواب

8

پوښتنه: اوسني وضعیت ته په کتلو سره ، د کورني مصرف لوړولو په شرایطو کې ، تاسو څه فکر کوئ چې مصرف یې اړتیا ښودلو ته اړتیا لري؟ د هانچین ګروپ سره مخ شوي فرصتونه او ننګونې څه دي؟

جانګ هانګ: بازار بدل دی ، او د مصرف کونکي غوښتنه هم بدله ده. د کورني نظری صنعت بازار لید له پلوه ، دا دمخه له کمیتي بدلون څخه کیفی بدلون ته په یوه څلور لارې کې دی. په دردناک دوره کې بدلون یو ننګونه او فرصت دی. د کورني مصرف جوړښت بدلون او لوړولو سره ، زه فکر کوم مصرف به ورو ورو د دوه کچې توپیر په لور حرکت وکړي. یو د برانډ شوي محصولاتو قوي پیژندنه ده ، او بل یې د غیر برانډ شوي محصولاتو استازي دي چې یوازې د کیفیت په اړه پاملرنه کوي او په احتیاط سره غوره شوي. د دې اساس پراساس چې فرصتونه او ننګونې یو له بل سره شتون لري ، د نښې جوړولو په شرایطو کې ، اوس هم نسبتا لږ شمیر کورني نښې شتون لري. دا یو فرصت دی ، مګر څنګه د اصلي برانډ کیدو څرنګوالی به یوه بله ننګونه شي. د اوس لپاره ، د هانچین ګروپ 35 کلیزه د ځان لنډیز مرحله ده او د بل مرحلې نوی پیل.


د پوسټ وخت: نومبر 26-22020